8月30日上午，核工業(yè)地質(zhì)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)茍潤(rùn)祥同志帶領(lǐng)局經(jīng)發(fā)處、財(cái)資處、綜合改革辦及辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人，蒞臨核昌公司就公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。

        茍局長(zhǎng)一行首先來(lái)到核昌公司新區(qū)廠房及綜合樓建設(shè)工地，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行視察，詳細(xì)了解了工程的進(jìn)展及項(xiàng)目目前所面臨的困難等情況，并對(duì)工程后期工作作了重要指示。

        在隨后的座談會(huì)上，核昌公司董事長(zhǎng)崔秦蜀從公司的經(jīng)營(yíng)工作、遷建項(xiàng)目、合作開(kāi)發(fā)、新項(xiàng)目調(diào)研、董事會(huì)工作、黨群民生等方面做了細(xì)致匯報(bào)，并對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。劉躍華總經(jīng)理就公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題做了詳細(xì)的匯報(bào)。班子其他成員也就各自分管的工作做了補(bǔ)充匯報(bào)。局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)也從不同層面對(duì)核昌公司的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
        聽(tīng)完上述匯報(bào)后，茍局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：核昌公司目前的處境的確很艱難，雖然大家都付出了很大的心血，但規(guī)模經(jīng)營(yíng)形成，經(jīng)營(yíng)資金沉淀和成本費(fèi)用攀升等問(wèn)題突出，主業(yè)經(jīng)營(yíng)與遷建項(xiàng)目等工作交織在一起，紛繁蕪雜，頭緒眾多，所以，在后期的工作中，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，妥善協(xié)調(diào)和安排好各項(xiàng)工作，要從以下幾方面工作做起：
         一、強(qiáng)化內(nèi)部管理體系建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。要做好產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的工作；
        二、要認(rèn)清形勢(shì)，以下面幾項(xiàng)工作為抓手，努力做好公司各項(xiàng)工作：
        1、要以創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷為抓手，全員動(dòng)員，推進(jìn)產(chǎn)品銷售有新突破；
        2、要以創(chuàng)新管理體系為抓手，精兵簡(jiǎn)政，以激發(fā)活力、提高效益、提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)機(jī)制和體制的深化改革；
        3、要以提高生產(chǎn)效率、加快資金回籠、細(xì)化財(cái)務(wù)管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理上臺(tái)階；
        4、要以公司遷建為契機(jī)、以加速新項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)程為抓手，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；
        三、在積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，要注重隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)安全，以構(gòu)建和諧“陜核地質(zhì)”為最終目標(biāo)。
        最后，崔秦蜀董事長(zhǎng)代表公司，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)在公司發(fā)展過(guò)程中給予的關(guān)懷和支持表示由衷的感謝。他說(shuō)：公司全體成員，要深刻學(xué)習(xí)、研討和領(lǐng)會(huì)局長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真剖析公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，針對(duì)茍局長(zhǎng)及各位處長(zhǎng)提出的具體要求，對(duì)當(dāng)前公司面對(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)密梳理，分門(mén)別類拿出具體的工作措施，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。公司班子有信心，也有決心搞好公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，按照茍局長(zhǎng)的講話要求，在基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等方面下大力氣，使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。